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Project Success Mentor可帮助您为成功设置项目。

Project Success Mentor ™是一个独立的应用程序，可帮助项目委员会/指导委员会，项目主管/赞助商，项目经理，计划董事和PMO经理在使用任何方法时为成功设置项目。它是专门设计的，旨在向技术领导者展示如何成为业务项目经理。它向您展示了如何识别，记录和正确管理：

•假设

• 好处

•业务案例

•业务流程

•功能

•能力

•改变使用的阻力和障碍

•通信

•复杂性

•有利的工作环境

•约束

•应急储备（包括管理储备）

•合同

•控制杆

•关键成功因素

•文化（27FS）

•决策和妥协制定规则

•期望

•外部依赖性

•治理

•影响

•启动项目

•学习与发展

•真理的时刻

•目标

•组织变更（转换）

•结果

•零相

•积极的政治

•以前学到的教训

•采购

•项目保证（包括所有类型的项目评论）

•项目委员会/转向委员会和项目主管/赞助商

•项目过程（方法论）

•项目团队

•Rascis

•风险

•角色和职责

• 满意

•出售盈利项目

•危险的路标

•利益相关者

•启动一个项目

•成功标准

•变革性活动

•愿景和领导

•什么使我们与众不同

•还有更多

这样您的项目将是成功的。

Project Success Mentor ™配备了800多个A4页，图形，表格，议程，字母和检查清单。它不仅告诉您如何做事，还为您提供了60多个标准项目寄存器列表，每个列表中包含数百个预定和预分类项目（例如，目标，假设，风险，风险，项目产品，会议，关键成功因素，成功因素，成功标准等）。将它们用作模板来快速启动自己的项目的寄存器，或者只是查看如何构建项目的寄存器（例如，如何构建风险崩溃结构（RBS），产品分解结构（PBS），会议分解结构（MBS），客观分解结构（OBS）等）。

Project Success Mentor ™中的文本进行了交叉引用和集成。这意味着您可以根据关键术语进行钻探以查看其定义和描述。

Project Success Mentor ™还具有：

•整体项目成功框架和词典

•许多实用技巧和技巧

•为新手和经验丰富的项目参与者设计

•根据您对方法的偏爱（PRINCE2™，PMBOK™，SCRUM或咨询参与）量身定制

•代表外部客户执行项目的企业进行的预售活动

•项目赞助知识体系

•使用/完成，出口/保存和打印方便的检查清单

这样您就可以感觉到宾至如归的感觉。

实现项目成功远不止是“按时和预算之内的范围”。

Project Success Mentor ™并不是要保持您的项目步入正轨，而是首先使其步入正轨。

Pro版本：

1。没有广告

2。其他主屏幕选项

3.能够编辑自己的能力：

•公司

•组织单位

• 人们

•项目

•项目类型

•项目利益相关者评估

•项目利益相关者评估类型

4。以上所有内容的演示/快速启动数据

5。默认数据输入值：

• 公司

• 人

• 项目

6。搜索内容的能力

7。上述其他帮助

其他关键字：

高级项目管理，APMBOK，PMP，计划管理，程序。

最新版本1.50.2中的新功能