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Project Success Mentor可幫助您為成功設置項目。

Project Success Mentor ™是一個獨立的應用程序，可幫助項目委員會/指導委員會，項目主管/贊助商，項目經理，計劃董事和PMO經理在使用任何方法時為成功設置項目。它是專門設計的，旨在向技術領導者展示如何成為業務項目經理。它向您展示瞭如何識別，記錄和正確管理：

•假設

• 好處

•業務案例

•業務流程

•功能

•能力

•改變使用的阻力和障礙

•通信

•複雜性

•有利的工作環境

•約束

•應急儲備（包括管理儲備）

•合約

•控制桿

•關鍵成功因素

•文化（27FS）

•決策和妥協制定規則

•期望

•外部依賴性

•治理

•影響

•啟動項目

•學習與發展

•真理的時刻

•目標

•組織變更（轉換）

•結果

•零相

•積極的政治

•以前學到的教訓

•採購

•項目保證（包括所有類型的項目評論）

•項目委員會/轉向委員會和項目主管/贊助商

•項目過程（方法論）

•項目團隊

•Rascis

•風險

•角色和職責

• 滿意

•出售盈利項目

•危險的路標

•利益相關者

•啟動一個項目

•成功標準

•變革性活動

•願景和領導

•什麼使我們與眾不同

•還有更多

這樣您的項目將是成功的。

Project Success Mentor ™配備了800多個A4頁，圖形，表格，議程，字母和檢查清單。它不僅告訴您如何做事，還為您提供了60多個標準項目寄存器列表，每個列表中包含數百個預定和預分類項目（例如，目標，假設，風險，風險，項目產品，會議，關鍵成功因素，成功因素，成功標準等）。將它們用作模板來快速啟動自己的項目的寄存器，或者只是查看如何構建項目的寄存器（例如，如何構建風險崩潰結構（RBS），產品分解結構（PBS），會議分解結構（MBS），客觀分解結構（OBS）等）。

Project Success Mentor ™中的文本進行了交叉引用和集成。這意味著您可以根據關鍵術語進行鑽探以查看其定義和描述。

Project Success Mentor ™還具有：

•整體項目成功框架和詞典

•許多實用技巧和技巧

•為新手和經驗豐富的項目參與者設計

•根據您對方法的偏愛（PRINCE2™，PMBOK™，SCRUM或諮詢參與）量身定制

•代表外部客戶執行項目的企業進行的預售活動

•項目贊助知識體系

•使用/完成，出口/保存和打印方便的檢查清單

這樣您就可以感覺到賓至如歸的感覺。

實現項目成功遠不止是“按時和預算之內的範圍”。

Project Success Mentor ™並不是要保持您的項目步入正軌，而是首先使其步入正軌。

Pro版本：

1。沒有廣告

2。其他主屏幕選項

3.能夠編輯自己的能力：

•公司

•組織單位

• 人們

•專案

•項目類型

•項目利益相關者評估

•項目利益相關者評估類型

4。以上所有內容的演示/快速啟動數據

5。默認數據輸入值：

• 公司

• 人

• 專案

6。搜索內容的能力

7。上述其他幫助

其他關鍵字：

高級項目管理，APMBOK，PMP，計劃管理，程序。

最新版本1.50.2中的新功能